1 apprenant(s) inscrit(s) · Créé par Mahery Raph · Dernière mise à jour : octobre 2026 · Français · Niveau : Débutant
Ce que vous apprendrez
- Comprendre ce qui change quand on passe de collègue à manager, et prendre sa place avec assurance
- Connaître les missions principales du manager et organiser son temps entre elles
- Adapter son style de management à l’expérience et à la motivation de chaque collaborateur
- Fixer des objectifs clairs et mesurables, et répartir le travail de façon équilibrée
- Déléguer une tâche en cinq étapes et suivre l’avancement sans tout contrôler
- Animer une réunion d’équipe courte et utile, et donner un retour constructif
- Prévenir les conflits, réagir quand ils éclatent et recadrer un collaborateur avec respect
- Faire progresser chaque membre de l’équipe grâce à un entretien individuel simple
Pour aller plus loin · version avancée : Manager une équipe : niveau avancé
Contenu du cours
4 chapitre(s) · 12 leçon(s)
Le rôle du manager
- Passer de collègue à manager
- Les missions du manager
- Adapter son style de management
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Organiser le travail de l’équipe
- Fixer des objectifs clairs
- Répartir et déléguer les tâches
- Suivre l’avancement sans tout contrôler
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Communiquer et motiver
- Animer une réunion d’équipe efficace
- Donner un retour constructif
- Motiver son équipe au quotidien
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Gérer les situations difficiles
- Prévenir et gérer les conflits
- Recadrer un collaborateur
- Faire progresser son équipe
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Examen final
Prérequis
- Encadrer ou s’apprêter à encadrer au moins une personne, même de façon informelle
- Avoir en tête une situation réelle de son équipe pour faire les exercices
Description
On devient souvent manager du jour au lendemain : parce que l’on était le meilleur vendeur, le technicien le plus ancien ou la personne de confiance du patron. Personne n’explique comment fixer un objectif, répartir le travail, faire une remarque sans blesser ou réagir quand deux collègues ne se parlent plus. Dans une PME, une boutique, une agence ou un service administratif à Madagascar, ces gestes font pourtant toute la différence entre une équipe qui avance et une équipe qui s’épuise.
Ce module gratuit vous donne les bases du management d’équipe, avec des méthodes simples, des exemples tirés de situations malgaches et des exercices à faire tout de suite avec votre propre équipe.
Une progression en quatre temps
- Le rôle du manager : passer de collègue à responsable, connaître ses missions, adapter son style à chaque personne.
- Organiser le travail : fixer des objectifs clairs, répartir et déléguer les tâches, suivre l’avancement sans tout contrôler.
- Communiquer et motiver : animer une réunion courte et utile, donner un retour constructif, entretenir la motivation au quotidien.
- Les situations difficiles : prévenir et gérer un conflit, recadrer un collaborateur, faire progresser chacun.
Comment se déroule le module
Chaque leçon s’ouvre sur une présentation illustrée, accompagnée d’un support de cours détaillé par chapitre, avec un exemple concret et un exercice à faire avec votre équipe. Un quiz termine chaque chapitre et un examen final de 16 questions valide le module.
Les exemples et les personnes citées sont fictifs, mais inspirés de situations courantes dans les entreprises malgaches. Ce module ne traite pas du droit du travail : pour une sanction, un contrat ou un licenciement, adressez-vous à un responsable des ressources humaines, à un juriste ou à l’inspection du travail.
Et après ?
Ce module gratuit vous donne les réflexes essentiels. Pour aller plus loin, la version « Manager une équipe : niveau avancé » vous apprend à diagnostiquer votre équipe, à installer des indicateurs et des rituels, à pratiquer le management situationnel, à déléguer pour faire grandir, à conduire des entretiens individuels, à mener une médiation, à gérer une performance insuffisante et à conduire un changement, à travers des études de cas malgaches détaillées, une Boîte à outils de grilles et de modèles prêts à remplir et un projet final appliqué à votre propre équipe.
À qui s’adresse ce cours ?
Nouveaux managers, chefs d’équipe, responsables de boutique ou d’agence, superviseurs, dirigeants de PME et toute personne qui coordonne le travail des autres.
Votre formateur
Mahery Raph — LEAN TRAINER