Créé par Mahery Raph · Dernière mise à jour : octobre 2026 · Français · Niveau : Intermédiaire
Ce que vous apprendrez
- Lire un compte de résultat simplifié et calculer marge brute, résultat d’exploitation et résultat avant impôt
- Lire un bilan simplifié et calculer fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie
- Réaliser le diagnostic financier d’une PME à partir de deux années de chiffres
- Construire un plan de trésorerie sur douze mois avec trois scénarios et un test de résistance
- Calculer les délais clients, stock et fournisseurs en jours, et réduire le besoin en fonds de roulement
- Répartir les charges communes et mesurer la rentabilité de chaque produit et de chaque client
- Réduire les coûts avec méthode sans dégrader la qualité ni les ventes
- Mesurer l’effet réel d’une remise ou d’une hausse de prix sur la marge et le volume nécessaire
- Construire un budget annuel et analyser les écarts chaque mois
- Choisir une source de financement, calculer sa capacité de remboursement et préparer un dossier
Nouveau sur le sujet ? Commencez par la version gratuite : Gestion financière de la PME : les fondamentaux
Contenu du cours
5 chapitre(s) · 15 leçon(s)
Lire et analyser ses comptes
- Le compte de résultat simplifié
- Le bilan simplifié
- Étude de cas : le diagnostic d’un grossiste
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Piloter la trésorerie
- Le plan de trésorerie sur douze mois et les scénarios
- Réduire le besoin en fonds de roulement
- Étude de cas : la crise de trésorerie d’un atelier de menuiserie
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Maîtriser les coûts
- Les charges communes et le coût complet par produit
- La rentabilité par client
- Réduire les coûts sans casser l’activité
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Prix, budget et financement
- Une stratégie de prix chiffrée
- Le budget annuel et le suivi des écarts
- Financer la PME et préparer son dossier
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Projet final guidé : le plan financier de votre entreprise
- Étape 1 : le diagnostic financier de votre entreprise
- Étape 2 : vos coûts, vos prix et votre trésorerie
- Étape 3 : budget, tableau de bord et plan d’action
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Examen final
Prérequis
- Avoir suivi « Gestion financière de la PME : les fondamentaux » ou maîtriser trésorerie, coût de revient, seuil de rentabilité et calcul du prix
- Disposer des chiffres de son entreprise sur au moins une année, même approximatifs : ventes, achats, charges, stock, sommes dues
- Avoir accès à un tableur (ordinateur ou téléphone) pour remplir les modèles de la Boîte à outils
Description
Vous tenez votre journal de caisse, vous connaissez votre coût de revient et votre seuil de rentabilité. Mais savez-vous lire le compte de résultat et le bilan que vous remet votre comptable ? Savez-vous combien de jours de ventes dorment dans votre stock et chez vos clients, quel produit ou quel client vous fait perdre de l’argent, comment votre trésorerie se comportera si les ventes baissent de 15 %, et ce qu’un banquier regardera dans votre dossier ? Ce module avancé vous donne les méthodes pour analyser, prévoir et décider comme un directeur financier, à l’échelle d’une PME malgache.
Il s’adresse à ceux qui ont suivi « Gestion financière de la PME : les fondamentaux » (gratuit) ou qui maîtrisent déjà la trésorerie, les coûts et le calcul des prix. Si vous débutez, commencez par cette version gratuite : ce module ne reprend pas ses bases.
Ce que vous gagnez avec la version avancée
- Lire et analyser vos comptes : compte de résultat et bilan simplifiés, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, ratios utiles.
- Piloter la trésorerie sur douze mois, avec trois scénarios et un test de résistance.
- Libérer de l’argent en réduisant les délais clients et le stock, calculés en jours.
- Mesurer la rentabilité de chaque produit et de chaque client, et répartir correctement les charges communes.
- Réduire les coûts sans casser l’activité, avec une méthode et des exemples chiffrés.
- Fixer vos prix avec stratégie : effet réel d’une remise ou d’une hausse, gamme de prix, devis.
- Construire un budget annuel et suivre les écarts chaque mois.
- Préparer un financement : choisir la bonne source, calculer sa capacité de remboursement, monter un dossier solide.
- Des études de cas malgaches détaillées et chiffrées, avec les erreurs commises et leurs corrections, et des cas pratiques corrigés.
- Une Boîte à outils PDF : compte de résultat, bilan, calcul du cycle, plan de trésorerie sur douze mois, fiche de coût de revient, rentabilité par client, budget, tableau de bord, check-lists, prêts à remplir.
- Un projet final guidé : vous repartez avec le diagnostic, le plan de trésorerie, le budget et le plan d’action de votre propre entreprise.
Une progression en cinq temps
- Lire et analyser ses comptes : compte de résultat, bilan, étude de cas d’un diagnostic.
- Piloter la trésorerie : plan sur douze mois et scénarios, besoin en fonds de roulement, étude de cas d’une crise de trésorerie.
- Maîtriser les coûts : charges communes, rentabilité par produit et par client, réduction des coûts.
- Prix, budget et financement : stratégie de prix, budget et écarts, financement de la PME.
- Projet final : votre diagnostic, vos coûts et votre trésorerie, votre budget et votre plan d’action.
Comment se déroule le module
Chaque leçon s’ouvre sur une présentation illustrée, accompagnée d’un support de cours détaillé par chapitre. Un quiz termine chaque chapitre, la Boîte à outils accompagne le projet final et un examen de 20 questions valide le module, avec un certificat de niveau avancé.
Les exemples, les chiffres et les taux des études de cas sont fictifs, mais inspirés de situations courantes dans les entreprises malgaches. Ce module apprend à piloter une entreprise ; il ne traite pas des règles fiscales ni des obligations comptables légales, et ne remplace pas l’avis d’un comptable ou d’un conseiller financier.
À qui s’adresse ce cours ?
Dirigeants et gérants de PME, responsables administratifs et financiers, comptables et assistants comptables, porteurs de projet en croissance et conseillers d’entreprises.
Votre formateur
Mahery Raph — LEAN TRAINER