Créé par Mahery Raph · Dernière mise à jour : octobre 2026 · Français · Niveau : Débutant
Ce que vous apprendrez
- Expliquer les cinq principes du Lean et ce qu’est la valeur pour le client
- Reconnaître les huit gaspillages dans un atelier comme dans un bureau
- Cartographier un flux et calculer le takt time et le temps de traversée
- Mettre en place les 5S et un tableau de management visuel
- Dimensionner une boucle Kanban simple
- Animer une résolution de problème avec les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa et l’A3
- Conduire un chantier Kaizen selon le cycle PDCA
Contenu du cours
4 chapitre(s) · 12 leçon(s)
Comprendre le Lean
- Les origines et les cinq principes du Lean
- La valeur vue par le client
- Les huit gaspillages
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Observer et mesurer un flux
- Aller voir sur le terrain : le gemba
- Cartographier la chaîne de valeur
- Mesurer : les indicateurs du flux
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Les outils du terrain
- Les 5S : un poste de travail qui aide à bien travailler
- Management visuel et travail standardisé
- Flux tiré et Kanban
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Résoudre les problèmes et améliorer en continu
- Kaizen et cycle PDCA
- Résoudre un problème : 5 pourquoi, Ishikawa, A3
- Lancer la démarche et la faire durer
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Examen final
Prérequis
- Aucune connaissance préalable du Lean
- Avoir en tête un processus de votre travail à observer : il servira aux exercices
Description
Dans beaucoup d’organisations, la plus grande partie du temps passé sur un dossier, une commande ou un produit est du temps d’attente, de retouche ou de déplacement : du temps que le client ne paie pas. Le Lean Management est la méthode la plus éprouvée pour le voir, le mesurer et le réduire.
Ce module vous en donne les fondamentaux, sans jargon inutile. Il s’adresse autant à un atelier qu’à un service administratif, une agence ou un chantier.
Une progression en quatre temps
- Comprendre : d’où vient le Lean, ce qu’est la valeur pour le client, les huit gaspillages.
- Observer : aller sur le terrain, cartographier un flux, choisir les bons indicateurs.
- Agir : les 5S, le management visuel, le flux tiré.
- Faire durer : le Kaizen, la résolution de problèmes et le rôle du manager.
Comment se déroule le module
Chaque leçon est un support court, à lire en ligne, avec un exemple chiffré et un exercice à appliquer chez vous. Un quiz termine chaque chapitre et un examen final valide le module.
Les exemples sont fictifs, mais inspirés de situations courantes dans les entreprises malgaches : atelier de confection, distribution, service de facturation.
À qui s’adresse ce cours ?
Responsables d’équipe, chefs d’atelier, responsables qualité ou logistique, cadres administratifs et dirigeants de PME qui veulent améliorer leurs délais, leur qualité et leurs coûts sans investissement lourd.
Votre formateur
Mahery Raph — LEAN TRAINER