Créé par Mahery Raph · Dernière mise à jour : octobre 2026 · Français · Niveau : Débutant
Ce que vous apprendrez
- Définir un projet, ses objectifs SMART et son périmètre dans une note de cadrage
- Identifier les parties prenantes et répartir les rôles avec une matrice RACI
- Découper le travail en lots (WBS) et estimer les durées
- Construire un planning, trouver le chemin critique et lire un diagramme de Gantt
- Établir un budget avec ses réserves
- Tenir un registre des risques et préparer les réponses
- Suivre l’avancement avec la méthode de la valeur acquise
- Clôturer un projet et en tirer un retour d’expérience
Contenu du cours
4 chapitre(s) · 12 leçon(s)
Cadrer le projet
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Objectifs SMART et note de cadrage
- Parties prenantes et répartition des rôles
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Planifier
- Découper le travail : le WBS
- Estimer et ordonnancer : PERT, chemin critique, Gantt
- Budget et ressources
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Maîtriser les risques et piloter
- Gérer les risques
- Suivre l’avancement : jalons, tableau de bord, valeur acquise
- Gérer les changements et la communication
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Réussir avec les personnes et clôturer
- Animer l’équipe projet
- L’approche agile en bref
- Clôturer le projet et capitaliser
- Quiz du chapitre : 4 question(s)
Examen final
Prérequis
- Aucune connaissance préalable de la gestion de projet
- Avoir un projet en tête, professionnel ou associatif : il servira aux exercices
Description
Un projet qui dérape a rarement un problème technique. Le plus souvent, l’objectif était flou, le travail mal découpé, les risques ignorés ou les décisions prises trop tard. Ce sont des choses qui s’apprennent.
Ce module vous donne la méthode et les outils de base de la gestion de projet, ceux que l’on retrouve dans les référentiels internationaux, expliqués simplement et appliqués à des projets à taille humaine.
Une progression en quatre temps
- Cadrer : définir le projet, ses objectifs et ses parties prenantes.
- Planifier : découper le travail, estimer, ordonnancer, budgéter.
- Piloter : maîtriser les risques, suivre l’avancement, gérer les changements.
- Réussir avec les personnes : animer l’équipe, choisir une approche agile quand elle convient, clôturer et capitaliser.
Un fil rouge
Tout au long du module, vous suivez un même exemple : la construction et l’équipement d’un centre de formation de 300 m². Chaque outil y est appliqué avec des chiffres.
Comment se déroule le module
Chaque leçon est un support court, à lire en ligne, avec un exemple et un exercice à appliquer à votre propre projet. Un quiz termine chaque chapitre et un examen final valide le module.
L’exemple est fictif ; les montants sont donnés en ariary à titre d’illustration.
À qui s’adresse ce cours ?
Chefs de projet débutants, responsables d’équipe, ingénieurs, techniciens, porteurs de projet d’entreprise ou d’association, et toute personne à qui l’on confie un projet sans lui avoir appris à le conduire.
Votre formateur
Mahery Raph — LEAN TRAINER